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创业时的不断摸索 |
在大政奉还、废藩置县以及明治维新的暴风雨尚未来临前的明治14年(1881年),年仅16岁的菊水创始人节五郎,从叔父高泽正路处继承了酿酒权。从此,节五郎决定酿酒为生,发展壮大酒厂。这便是菊水造酒的开端。
当时的酿酒不同于现在的纯粹培育以及酵母添加法,采用的是完全依靠附在窖内酵母的原始方法。因此,经常产生腐蚀菌,酒变得发白混浊,不能饮用。经过多次失败与成功,历经艰辛的节五郎终于在明治29年(1896年)10月1日正式获取了新潟县知事颁发的清酒生产证。但是,由于积劳成疾,明治38年(1905年)2月节五郎不幸因病逝世,长子俊太郎继承酒厂事务。
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向千石酒坊发展 |
继承了家业的菊水第二代・俊太郎充分发挥其生就的好奇心和进取精神。在继承原有的酿法的同时,为导入新技术而奔波于各地收集资料 、实地考察、积极采纳各家之长。率先导入碾米机,扩大销售,成功地将窖改成了千石酒坊。
大正10年(1922年),长子德二郎成婚时,生产据点置于中仓,而营业活动则在代代居住的加治三日市展开,即将生产和销售分离。从景气萧条的大正时代到昭和初期,开始生产需求旺盛的烧酒,提供给社会。到了景气好转的昭和10年(1935年),在周围人们的邀请下,参加县议会选举,并当选。活跃于政治和经济领域。
看着父亲俊太郎的背影长大的长子德二郎,虽体弱多病,但代替父亲在家看门守业。昭和15年(1940年),俊太郎因脑溢血病倒,卧床不起。就在同一年,担负着赡养一家重任的德二郎因肾功能衰竭住院。第二年5月,年仅42岁的德二郎撇下妻子和3个孩子撒手人寰。此时,长子英介(第四代)刚满11岁。家业委托给亲戚管理,但德二郎的遗孀千代挑起了全部家业的重担。
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度过苦难的时期 |
德二郎的遗孀千代实际上承担着第三代主人的重任。由于战况恶化,国家开始实行配给制,加上作为清酒原料的大米供给减少和减产,菊水面临着倒闭的危机。之后,在战时及战后的统治经济体制下,度过了原料不足,粮食欠收,行政机关和市场混乱等苦难的时期,伴随着大米等收获量的恢复,把标签改成彩色等,逐渐地备齐酒类产品。到昭和29年(1954年)长子英介大学毕业之前,单凭一个女人的力量守住了家业。 |
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由家庭经营向企业的转变 |
从母亲手中接过家业的菊水第四代主人英介,充分运用在大学商学部学到的知识,凭借旺盛的挑战精神以及洞察时代潮流的敏锐观察力,致力于将酒坊改造成企业。当时职工人数为7名。英介率先积极工作,以「把菊水建成一家象样的公司」为目标不断地引进生产所需设备。昭和31年(1956年),菊水酿酒株式会社正式成立。改建堆满木制大桶的旧作坊,扩大生产规模。
但是,昭和39年(1964年)新潟发生地震,下越于41年和42年连续两年发生水灾。酒坊遭到泥石流破坏。英介一时决定关闭家业,但想到爱顾菊水的客户、信赖自己的职工和家人,英介又放弃了此念头。
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把更高质的酒提供给更多的人们 |
重新振作起来的英介于昭和44年(1969年)在现地址建立了新的酒坊。3年后的昭和47年(1972年)废除了酿酒行业传统制度的杜氏制,引进先进的机械设备,推进合理化管理,致力于建立不拘泥于常识的「菊水酿酒」。同年,在日本首次研究开发出了罐装原酒-「船口菊水第一号鲜榨」,同时还开发出了以传统朴素风味为意象的「粗酒五八郎」,在原酒的领域谱写了新的篇章。
昭和53年(1978年),伴随着饮食文化的多样化,菊水又开发出了可对应各种菜肴的「菊水烈酒」。本着「让更多的人们品尝到上等原料酿造酒的原味」精神,又开发出了「无冠帝」。
随着产品系列的不断增加,酒坊规模也越来越大。平成5年(1993年)新建了菊水21酒坊。平成10年(1998年)又新开发出了受消费者欢迎的小瓶系列。
接近客户、为客户着想 、构建客户满意的酒坊,这是菊水创业来一直坚持的挑战。
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| 译者:凌严艳 |
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